Евгений Гинер: Нет причин, чтобы наш футбол не развивался
24.06.2015
(Пока оценок нет)
Загрузка...Президент ЦСКА, член исполкома РФС Евгений Гинер надеется, что во главе российского футбола встанет грамотный, креативный менеджер.
— Вы верите, что после событий 31 мая, когда был вынесен вотум недоверия Николаю Толстых, действительно возможно развернуть футбол России?
— Конечно, даже не обсуждается. Но это сослагательное наклонение, теория, которая терпит все. Чтобы теория обернулась практикой, в РФС должен прийти человек, который хочет созидать, и знает, как это делать. Грамотный, креативный менеджер, готовый заниматься именно развитием футбола. Нет никаких причин для того, чтобы наш футбол не развивался, — заявил Гинер в интервью специализированному журналу «Футбол: трибуна тренера».
— Но футбол не может плыть по течению, его развитие так или иначе приходится направлять и регулировать. Вы, к примеру, убеждены в правильности перехода на «осень-весна», кто-то считает иначе. Одни приветствуют лимит, другие — налог на легионеров…
— Во-первых, никакого налога на легионеров нет, суть решения совсем иная, не та, которую отражает формулировка. Формулировку мы, кстати, изменили. Налога на легионеров быть не должно, это глупость. А вот помочь любительскому футболу, дать ему какие-то деньги, находящиеся в обороте премьер-лиги, помочь футболу детско-юношескому — чтобы состоялись новые турниры, чтобы детки росли, а мы их могли просматривать, — благая затея. Она как раз имеет прямое отношение к вопросам развития, а не к разрушению и поиску врагов, чем так увлекался в последнее время РФС.
Второе. Нам все время доказывают, что легионеры — плохо, а русские — хорошо. Согласен, ребята. Даже спорить не хочу, потому что единственно верного ответа просто не существует. Ну так давайте тогда вообще их запретим, легионеров! Сделаем заявку из 25 русских футболистов. Давайте попробуем и глянем, что из этого получится? Откуда, скажите мне, все эти формулы берутся — 6+5, 7+4? Кто их выводит, кто просчитывает? Если у меня вырос Головин, я разве пойду за 7–8 миллионов покупать футболиста просто для того, чтобы потратить деньги? Да никогда в жизни!
Однако игроки — не грибы, они не размножаются спорами. Ни у нас, ни в «Барселоне», ни в «Челси». Один-два человека за пару лет — фантастический результат, в этом смысле практически все клубы похожи друг на друга.
Всякая монополия разрушает бизнес. Так же и здесь: имеешь красную корочку — зачем тренироваться, для чего расти? Ты ведь выходишь на поле при любых раскладах. Для сборной — да, плохо, смены что-то все нет и нет, но кого это всерьез тревожит?
Вы не задумывались, например, почему Виллиан в «Челси» так заиграл? Не потому ли, что из «Фиорентины» взяли человечка на его место? У них там все просто: сидишь на лавке — получаешь 5, играешь — получаешь 50. Вот тебе и фактор роста.
Разве кто-то задумывался о том, в конце концов, что Жора Щенников и Кирилл Набабкин выросли только потому, что мы взяли на фланг обороны Марио Фернандеса?..
— Почему в президенты футбольных клубов стремятся многие, а получается у единиц?
— Мое мнение состоит как раз в том, что в футболе не разбирается никто. Кроме, разумеется, абсолютных профессионалов. Например, тренеров высокой квалификации.
— Так отчего так много у нас руководителей, которые сильно хотят, но мало могут?
— Есть как минимум два барьера, мешающие развить тему: корпоративная этика и обязательное погружение в каждую конкретную ситуацию. Могу предположить, что чаще всего простые законы не соблюдаются: многим кажется, что они глубоко разбираются в футболе и вправе давать советы профессионалам. Но давайте взглянем на проблему вот в таком ракурсе: попросите селекционера составить план тренировочной работы, поручите физиотерапевту просмотр игрока, отправьте пресс-атташе закупать медикаменты — и все очень быстро закончится.
Каждый должен заниматься своим делом. В большинстве своем руководители клубов — успешные, состоявшиеся люди, но проецировать свои прежние удачи на такую тонкую сферу, как футбол, — крайне легкомысленное занятие.
— Кто должен писать программу развития российского футбола?
— Профессионалы. Я ни в коей мере не хочу обидеть людей из плехановского института, они, наверное, грамотные ребята, умные, но откуда им знать, куда и как вести футбол? Этого я не понимаю и никогда не пойму. Когда господину Воробьеву, который писал программу «2006–2016», доверяют еще одну, следующую, мне становится смешно.
— Или грустно?
— Нет, именно смешно. Особенно когда на исполкоме господин Воробьев, физик-ядерщик, начинает рассказывать и доказывать, как глубоко он разбирается в футболе. Лучше всех. Задаю ему вопрос: «Шесть-шестнадцать вы писали?» — «Да». — «Что сделано, скажите, пожалуйста? Какие пункты реализованы?» — «Так у нас же теперь новая программа»…
Так двинуть футбол вперед невозможно. Над программой должны работать профессионалы: представители клубов, тренеры, менеджеры и так далее. Только объединив усилия профессионалов, можно получить точный, выверенный результат.
— Помимо клуба ваше влияние распространяется на весь российский футбол, хотите вы того или нет. Слово, действие и даже зачастую всего лишь пожелание…
— Наверное, в чем-то вы правы.
— Вот именно в этом смысле вы, интересно, ощущаете свою ответственность? В таком масштабе?
— Человек, обладающий определенным набором властных полномочий, должен всегда ощущать ответственность. Как иначе? Тем более что все в нашем мире взаимосвязано. Развитие футбольного клуба ЦСКА без развития других клубов и российского футбола в целом просто невозможно. Но я стараюсь не навязывать, а доносить свое мнение. Многие думают, что я радуюсь чужим трудностям, сижу и потираю руки, когда у конкурентов не клеится. Это не так — именно в силу тесной связи вещей и явлений, в силу обоюдной зависимости.
В любом бизнесе самое важное — конкуренция. Когда ты один и тебе никто не мешает, деградация неизбежна, тогда как конкуренция провоцирует рост. Вот вам конкретика: у меня есть цель в жизни — выиграть Лигу чемпионов. Достичь ее, если в России будет один-два сильных клуба, невозможно. Когда же появятся пять-шесть клубов, способных стабильно конкурировать на равных, мы пойдем вверх, в том числе и к победе в Лиге, и перестанем придумывать сказки о лимитах.
Поэтому, отвечая на ваш вопрос, — конечно же, я понимаю меру своей ответственности.
sportbox.ru
Рубрики Пресса, статьи, интервью Теги Евгений Гинер
